Цель: понять себя, свои ресурсы влияния, сильные стороны и ограничения, понять и принять своих коллег с их сильными сторонами и слабостями. Ответить на вопрос: «Как адаптировать свой стиль управления к ценностям и стратегиям организации, чтобы обеспечить сотрудничество, взаимопонимание, функциональную результативность и личный успех».

Основные темы:

• Ориентация в компетенциях руководителя и феноменах организаций

• Роли руководителя. Создание списка лидерских компетенций

• Иерархия ценностей организаций и вытекающие компетенции сотрудников. "Веретено Компании", как залог устойчивости и развития.

• Уникальность и позиционирование. Парадигмы лидерства. Создание собственной визитной карты, исходя из 3-х парадигм восприятия реальности (Что я делаю для коллег, партнеров, подчиненных, какими способами делаю и во что я верю)

• Создание атмосферы доверия через расширение открытой зоны и способность принимать обратную связь

• Договоренности, как инструмент, направленный на поддержание баланса в компании и достижение результата

• Лидерские стратегии прорыва и кооперации в орг. реальности

• Создание индивидуальных планов развития на основании Стратегии организации, выполнения целевых показателей и личного осознания своих сильных сторон и ограничений

Формат проведения: тренинг проводится в интерактивном формате, что означает дискуссии между участниками для поиска совместных решений и обмена опытом; организацию и проведение упражнений и метафорических симуляций, позволяющим на практике опробовать необходимые навыки; теоретические блоки от ведущего, включающие графическую фасилитацию.

Ведущая — Юлия Силичева.

Проводит тренинги с 2000 года. С 2005 года работает только с руководителями высших позиций в качестве тренера и коуча. Юлия имеет большой опыт разработки авторских программ и организационно-консультационных сессий для менеджеров («Управление функциональными подчиненными», «Поиск точек контракта в групповой работе», «Позиция генерального директора: между молотом и наковальней», «Поиск ядерности руководителя» и др.). Является автором лидерской концепт-программы «Этажи» для менеджеров Executive Level и одним из со-ведущих уникальной тренерской программы «Spices».

Предусмотрен отбор участников.

Информацию об отборе участники получат не позднее 10 сентября 2024. Компенсация расходов на проезд и проживание – на конкурсной основе.

Пожалуйста, планируйте поездку и покупайте билеты только после письма с подтверждением участия от организаторов. 

Семинар проходит два полных дня с 11:00 до 18:00, пожалуйста, учтите это при заполнении анкеты регистрации. 

Тренинг проводится в рамках проекта ««Академия НКО: знания, навыки, развитие» при поддержке Фонда президентских грантов.